Acest articol nu este despre fotbal. Este despre performanță, dorinta unor părinți si exemplu pentru copii. La un moment dat, cred ca orice antreprenor de succes din prima generație după 1990 și-a dorit ca firma pe care a construit-o cu truda și sacrificii sa fie preluată și condusă mai departe de moștenitori. Motivul e lesne de înțeles: continuarea performanțelor și atingerea unui nivel cat mai înalt.
Ca participant la meciul Turcia-România, am avut ocazia să-l analizez timp de o oră pe celebrul fotbalist, în timp ce stătea la o masă în fața mea, cu câteva ore înainte de meci. Puțin agitat, optimist, concentrat și… normal. Fără fițe de vedetă, amabil cu toți românii și turcii care au vrut să facă poze cu el.
Cu performanțe remarcabile în sport, cel supra-numit “Regele” fotbalului românesc, ne-a făcut fericiti de multe ori. Trăind pentru fotbal, a făcut performanță din pasiune și în antreprenoriat, construind aproape de la zero o formație - Farul Constanta, cu care a și castigat campionatul intern. Apoi, Academia Gheorghe Hagi, unde a descoperit și crescut tineri talentați, unii “exportați” la echipe bune.
Fara să-l cunosc personal, ca orice privitor de rând, aș putea spune ca nu-i lipsește nimic. La fel cum ai crede despre oamenii de succes autohtoni. Mulți, ca “Gică al nostru”, sunt bine cunoscuți în mediu privat, fiind lideri în domeniul lor de activitate.
Ei bine, nu-i chiar așa…Dacă analizăm câți dintre antreprenorii locali din prima generație au reușit să-și transfere responsabilitățile și frâiele propriilor companii în mâinile și priceperea moștenitorilor, constatăm ca sunt extrem de puțini, raportat la numărul firmelor cunoscute pe plan local, ca “brand românesc” sau “companie de familie”.
Am tot respectul pentru fondatorii Dedeman, Cris-Tim, Concelex, Transavia, etc. care au reușit acesta performanța remarcabila. Poate fi considerată cea mai mare realizare a activității lor: continuarea performantelor în business prin implicarea copiilor, toți școliți afară sau cu studii superioare serioase.
În aceeași logică, ca lider de necontestat al “Generației de Aur”, Hagi pare ca mai are o misiune de îndeplinit, în afară de a readuce fotbalul românesc, ca viitor antrenor al Naționalei, la noi succese internaționale. În mod firesc, ca orice antreprenor self made man cu realizări deosebite, sunt convins ca și-ar dori ca fiul său să ajungă la un Campionat Mondial, să fie cu adevărat liderul echipei și să ajungă cat mai sus. Asta am simțit la el. Iar dacă fiul nu va avea șansa să-i îndeplinească acest vis, măcar nepotul să o facă.
În pofida studiilor genetice, nu este o regulă ca talentul și calitățile să fie transmise la prima sau a doua generație. Așa cum s-a dovedit ca se poate în afaceri, să sperăm ca și brandul Hagi, cunoscut în orice colț al lumii, va rămâne cel puțin la nivelul actual și în viitor.
Oamenii de succes din mediul privat, care își doresc continuitate în afaceri prin intermediul copiilor, pot lua exemplul marelui fotbalist. Cu răbdare și pasiune infinite, Hagi luptă în continuare pentru a transmite mai departe valorile sale, până când visul devine realitate. Este un exemplu de urmat pentru generația decrețeilor care vor să lase în urmă ceva durabil. Fără implicare până la capăt, talentul profesional se poate stinge în timp și ar fi păcat.
Dragos Dragoteanu
Manager Euroest Invest
CIPS - Certified International Property Specialist
Comentează