Profesorul universitar Cristian Păun atrage atenția asupra problemelor grave din sectorul de retail din România, pe fondul fiscalității ridicate, în contextul în care Carrefour se retrage de pe piața locală, iar operațiunile urmează să fie preluate de frații Pavăl.
Economistul susține că situația actuală nu este una izolată și avertizează: „Pleacă toți, pe model Carrefour, dacă continuăm așa”.
Retailul, afectat de marje mici și costuri ridicate
Potrivit profesorului Cristian Păun, cadrul economic în care operează marile lanțuri de retail este extrem de vulnerabil la modificările fiscale.
„Marje nete de profit foarte mici (1-3%): asta înseamnă că cifra de afaceri poate fi mare, dar profiturile sunt aproape nesemnificative prin raportare la ea. Din motive care țin de natura acestui tip de afacere, nu de nu știu ce comportament evazionist; Retailul operează cu un volum mare de produse, dar generează un profit per unitate de volum foarte redus; Retailul operează cu costuri rigide foarte ridicate: chirii, salarii, logistică, energie etc.”, explică acesta.
În opinia sa, sectorul este extrem de sensibil la taxe pe cifra de afaceri, plafonarea adaosului comercial, creșterea impozitelor pe active, fiscalitatea muncii și lipsa de predictibilitate fiscală.
„Retailul operează cu mii de angajați, este un sector foarte intensiv în muncă. Carrefour avea, de exemplu, circa 17.000 angajați doar în România. Orice creștere de salariu minim sau de fiscalitate pe muncă generează costuri operaționale importante care, pentru că marja de profit este foarte redusă, produce pierderi importante foarte rapid”, a subliniat Cristian Păun.
„Nu este întâmplător faptul că se retrage Carrefour din România”
Profesorul susține că retragerea Carrefour nu este o surpriză și nici un semn că problemele vor dispărea odată cu schimbarea acționariatului.
„Nu este întâmplător faptul că se retrage Carrefour din România. Și nici dătător de speranță că sunt preluați de niște investitori locali. Ei vor avea fix aceleași probleme pe care le are în momentul de față Carrefour. Nu poți face multă magie ca să salvezi situația unui sector gâtuit de taxe în ultimii ani”, afirmă Păun.
El arată că procesul face parte dintr-un plan mai amplu la nivel de grup, Carrefour retrăgându-se și din alte piețe. „În Italia, de exemplu, TVA este de 22%, impozitul pe profit este de 24% și mai există și o taxă regională de 3,9% tot pe profit. În Italia, povara fiscală pe muncă este ușor mai mare ca în România (45-46% față de 41-42% la noi). În Italia nu există însă salariu minim (sunt niște contracte colective la nivelul unor sectoare), la noi este cam 740 de euro/lună”.
Concluzia economistului este fermă: „Este clar că nu mai suntem competitivi de mult nici pe salariul minim, nici pe povara fiscală pe muncă, nici pe TVA, nici pe impozitarea capitalului”.
Printre principalele probleme semnalate se numără taxa pe construcții speciale („taxa de stâlp”), impozitul minim pe cifra de afaceri, creșterea impozitelor pe active, fiscalitatea muncii și lipsa de predictibilitate legislativă.
S-a făcut afacerea anului: Frații Dedeman cumpără Carrefour România
Cel mai mare retailer alimentar din Europa, Carrefour, a anunţat joi vânzarea unităţii sale din România către Paval Holding, într-o tranzacţie de 823 de milioane de euro. Frații Pavăl arată că s-a intrat în faza negocierilor finale și ambiția lor este să creeze un lanț integrat, iar pentru asta este nevoie să se extindă către retailul alimentar.
Frații Pavăl au semnat acord de negociere exclusivă
Frații Pavăl au transmis un comunicat de presă prin care arată că încep procesul de extingere către segmentul strategic al retailului alimentar, iar tranzacția s-ar putea finaliza în a doua parte a anului 2026.
Pavăl Holding, vehiculul de investiții al familiei Pavăl și acționar majoritar al Dedeman, anunță semnarea unui acord de negociere exclusivă cu Grupul Carrefour pentru preluarea operațiunilor din România. Această etapă marchează extinderea portofoliului grupului către un nou segment strategic: retailul alimentar.
Prezent pe piața din România încă din 2001, Carrefour a fost pionierul formatului de hipermarket și a contribuit semnificativ la modernizarea retailului autohton. Compania a crescut constant alături de clienții săi, prin formate de magazine adaptate nevoilor de zi cu zi, o ofertă variată de produse și investiții continue în modernizarea experienței de cumpărare.
Astăzi, rețeaua locală reprezintă un ecosistem complex de 478 de magazine (55 hipermarketuri, 191 supermarketuri, 202 magazine de proximitate și 30 de magazine de tip discount), susținut de o prezență online consolidată.
“Am urmărit dintotdeauna cu interes evoluția modelului de business dezvoltat de Carrefour. Ideea de a reuni o ofertă extinsă de produse într-un singur loc a reprezentat un reper important pentru noi și ne-a inspirat inclusiv în modul în care am dezvoltat Dedeman. Totodată, Carrefour România a deschis drumuri importante în relația cu producătorii locali, promovând autenticitatea produselor românești. Este o filosofie în care ne regăsim pe deplin deoarece un business sănătos crește doar alături de comunitatea care îl susține.”, a declarat Dragoș Pavăl, Președinte Pavăl Holding și Dedeman.
Comentează